文／賴韋廷．圖片提供／永佳環球．攝影／李佳純

身為台灣第一家取得COSMOS有機標章的化妝品製造商，永佳環球的前身，只是一間研發保養品配方的實驗室。與里仁的合作，竟促成公司轉型升級的契機。
更令人驚豔的是，在產品之外，永佳也將永續觀念貫徹於營運與員工的管理，內化為公司發展的DNA。 

「永佳是一間上進的公司，總想著下一階段要如何進步，才能提升自己。」創辦人孔皓瑩回憶創業以來的點滴進程，直說里仁是永佳推動進步的動力。創業於2003年的永佳環球，原是一間實驗室，長期接受各大品牌委託，開發專業保養品配方，再交由國內的化妝品工廠協助製造。2005年，有意開發個人清潔用品的里仁找上了永佳。

「他們強調必須安全、無刺激性、無副作用，並且要求審核成分，確認無疑慮了，我們才能開發。」對於安全性的極度講究，令孔皓瑩對里仁印象深刻。為了精益求精，永佳每年都會參與國際原料展和相關研討會議，藉此得知相關領域的最新議題與研究成果。當雙方展開合作後，永佳更關注與積極尋覓天然、安全的原料。

▲永佳從廠房設置到產品開發，講求每步都要求符合永續目標，推出符合COSMOS驗證的保養產品，給消費者更安心的選擇。

為得到有機驗證 索性成立製造廠

2010 ～ 2011年，市面上越來越多的美妝保養品在廣告中出現了「天然成分」、「有機」 等字眼，令孔皓瑩察覺到必須取得具公信力的有機驗證，才能協助客戶在宣稱天然的商品群中脫穎而出。經過研究，永佳團隊將目標鎖定在查驗規範相對周密，條文較為嚴謹的COSMOS有機驗證，也開始尋覓適合製造的工廠。豈料，找了一整年，最終的結論是永佳必須成立製造廠。

「COSMOS不只看產品成分，生產環境的管理、清潔與消毒過程等等，也是評估的一部分，當時台灣沒有工廠願意做。」孔皓瑩解釋，光是清潔消毒，台灣工廠習慣使用的漂白水就不被COSMOS有機驗證認可，工廠若要改用被認可的消毒劑如雙氧水，消毒成本至少會高出原來的十倍。

就算毫無設廠經驗，當時台灣也沒有任何取得國際化妝品有機驗證的經驗值能參考，面對窘境而不想退縮的永佳，還是決心打造一個完全符合COSMOS有機驗證管理標準的製造廠。

此舉既是自我升級也是極大的冒險，「翻開帳本，2013年2月設廠後，公司帳上就沒剩多少錢了，幸好2014年1月就通過了驗證。」永佳共同創辦人鍾翔如欣慰地說，永佳僅用一年時間就達成目標，不負客戶支持，讓里仁的消費者在保養品上多了更安心的選擇。

轉型後迅速步上軌道，隨著國際業界在開發有機原料上的進展，永佳也一再跨越技術門檻，近年推出的防曬乳即為代表作。

成本最高在研發 防曬乳開發時間達兩年

符合有機驗證規範的防曬乳向來稀有，因為許多能創造清爽觸感的防曬乳，大多以「化學型防曬」的原理製造，其防曬成分和石化來源的合成原料，皆有破壞海洋生態之虞；若改採「物理性防曬」，能運用的主原料就是二氧化鈦，然而要使這類防曬乳使用時顏色上不過白、觸感不過於悶，就必須使用奈米級的二氧化鈦。但奈米化的二氧化鈦會對環境帶來危害之外，也可能造成人體潛在風險，因此並不符合有機驗證規範。

「保養品最高的成本在於瓶器，是業界的潛規則。但對永佳而言，占成本最高金額的，反而是研發。」鍾翔如透露，永佳耗費了整整兩年時間，嘗試過上百個配方，才開發出符合有機規範，不危害環境，使用感亦佳的防曬乳。擦上後，乳液不僅能漸漸融合膚色，不顯突兀；也具備一定程度的抗水性，且觸感清爽，令人難以想像其中堆疊著無數次實驗的心力與時間。

重視員工生活 有助公司永續發展

永佳也將永續的理念落實於辦公室與廠區管理。好比節電，永佳是台灣首間認購綠電的公司，至今50%以上的能源皆為零碳排的綠電。又如垃圾減量，永佳每個月都會秤算辦公室和工廠的垃圾重量，根據人均垃圾量的多寡，審視分類回收是否確實，尋求減量方式。

人的治理，也彰顯了永續精神。永佳每到傍晚6點必定關掉空調，既能節電也提醒同仁準時下班。「我們不鼓勵加班，大家有充分的休息，工作效率才會好。」孔皓瑩笑談創業以來，永佳員工流動率低的管理祕訣，好好生活才能平衡工作上的勞碌。員工們身心平衡，公司才能真正地永續經營。

▲在里仁的保養品架上，可以找到這些永佳商品： La Vie Naturelle 舒緩保濕、玫瑰系列保養品、洗髮精系列、 寬光譜防曬乳及安心防蚊液等。 

◎ 原文刊登於《里仁為美》 第69期 P12~P13